當球迷揮舞着「香港勁揪」旗幟，卻出現官方商品嚴重短缺──某運動品牌僅備300件球衣，3小時售罄後逾萬人空手而歸，而黃牛票卻被炒至600元。這暴露香港體育產業「捉到鹿脫不了角」的問題：高漲的球迷消費力與落後的供應鏈嚴重脫節。

要撐起港足，只有國際賽並不足夠，本地聯賽才是足運的土壤和根基。4萬多人撐港足的空前盛況，與港超聯場均不足700名觀眾的冷清，是冰火兩重天。要打通血脈，必須建立港足熱度，需要發展從聯賽關注，到青訓造血，以至社區普及的轉化機制。筆者建議港足代表隊爭取在啟德多作賽，延續這次啟德80至200元的可負擔票價，以延續熱度。港隊比賽散場後，亦可把握時機，宣傳港超比賽，球迷可憑港隊比賽門票，以優惠票入場欣賞港超聯，並在每年的全民運動日，政府贊助各球會，試行免費港超聯入場，擴大球迷基礎。而港超聯亦要加強吸引新球迷的友善措施，例如加設現場旁述區，讓一些不熟本地足球的觀眾增加投入感。球會應與地區社群加強連結，推行「小社區大主場」計劃，將地區特色文化植入球隊，不同的主場為球迷帶來不同的氣氛和體驗，為球賽增值，加強地區球迷的歸屬感。

當香港苦尋運動產業化路徑，江蘇省已交出驚艷答卷，今年端午小長假，江蘇13市足球聯賽（「蘇超」）場均觀眾達15,025人，力壓同期中甲職業聯賽，社媒上更吸引上億關注次數。足總應有打破困局思維，推動大灣區盃賽，打破地域限制，灣區不同城市有不同文化特色，灣區打吡戰更可造就文化、體育和旅遊結合，一舉多得。而港足近年冒升的戰績，加上代表香港精神的拚搏球風，漸漸吸引內地球迷的關注，足總可加強對內地的宣傳，吸引內地球迷來港。

啟德這場比賽的小遺憾，是港隊球衣難求，不少球迷只能穿上紅色球衣來支持港隊，球衣供應商錯失賺錢良機，亦說明他們沒有重視本地球迷的發展潛力，亦沒有考慮如何推廣。日後各體育總會與品牌簽署合作協議時，除了要看品牌的號召力，更要看該品牌是否有承擔、有動機推動香港運動發展。

當啟德的燈光漸暗，紅海的吶喊已化作香江永不消逝的背景音。這42,570人共同譜寫的城市史詩證明，足球從來不只是球場內的比賽，而是一座城市精神韌性的鏡像，更是產業創新的試驗場。